Mifü 24.02.2013

Dieses Thema im Forum "DAA Technikum" wurde erstellt von Hekrtz, 29 Jan. 2013.

  1. Hey Leute,

    jemand ne Ahnung ob die 2,5-Jahre-Regel in Mifü auch greift? Man ist das n ätzendes Fach, echt keine Lust drauf würde mich lieber auf MGRU vorbereiten wollen.

    Muss sonst noch jemand das Leid mit mir tragen am 24.02?

    Grüße
     
  2. AW: Mifü 24.02.2013

    Ja ich bin auch dabei o_O

    2,5 Jahre Regel hat bei mir bisher nur bei einer Prüfung geklappt und das auch nur zum Teil.

    Mifü ist wirklich viel zum Lernen...aber ich richte mich auch bisschen nach den Prüfunen von vorjahren.

    Wird schon klappen.
     
  3. AW: Mifü 24.02.2013

    Hi,

    bist mir ne Stunde zuvor gekommen :D

    Ehm ich würde sagen NEIN!

    In MessVv wurde die Prüfung leicht geändert und diese Form kam auch dran im Dez.


    Ich versuch über Zusammenfassung und Fragen im LM mich ran zutasten.


    Hat vll. wer ne Gliederung der zu lernenden LM+Kapitel?



    Grüße
     
  4. AW: Mifü 24.02.2013

    Mh wäre ja auch zu schön gewesen.

    Ja ich habe eine Gliederung aber die ist so kacke umfangreich das ich im Endeffekt alle LM lernen müsste -.-

    Ich würde sagen der Leitfaden zur Konfliktanalyse ist sehr wichtig. Ich weiß gar nicht wo ich anfangen soll zu lernen :/
    Fange auch wohl erst mit den ganzen Prüfungen an um mal n Linie zu finden.

    Hat jemand villt schon Themen gefunden die auf jeden Fall hohe Priorität haben?
     
  5. AW: Mifü 24.02.2013

    Es gibt im Downloadbereich eine 23 seitige Zusammenfassung die eig. fast alles abdeckt.

    Ich werd wohl trotzdem die LMs auch durchmachen :cry:



    Grüße;)
     
  6. AW: Mifü 24.02.2013

    Ich bin am 24.2. Auch dabei!

    war leider lange Krank mal schauen was noch zu retten ist!
     
  7. AW: Mifü 24.02.2013

    Hey,

    eine Woche dürfte leicht reichen damit du "gut" bestehst.
    ;)

    Effektiv wird wohl niemand dieses Fach länger lernen, es ist einfach staubtrocken :(


    Grüße
     
  8. AW: Mifü 24.02.2013

    ich hoffe auch, dass eine Woche lernen reicht. Hab heute QM hintermich gebracht (btw die 2 1/2 Jahre Regel hat voll geriffen :D) und jetzt gehts weiter mit MiFü. :(
     
  9. AW: Mifü 24.02.2013

    Genau so sehe ich es auch,war perfekt Heute.:LOL:

    Achso hat jemand nur die Prüfung vom 9/2010 ? Lösung hab ich schon.;)
     
  10. AW: Mifü 24.02.2013

    poste doch gleich mal die Lösungen :)
     
  11. AW: Mifü 24.02.2013


    Vielleicht kann ja jemand die passende Prüfung zu diesem Lösungsversuch auftreiben, der 2 1/2 Jahre Regel zu liebe. :cool:
     
    GoIllegal gefällt das.
  12. AW: Mifü 24.02.2013

    Lernt ihr auch Tabellen auswendig? In der Prüfung 2012 waren ja nur leere Tabellen aus zu füllen. :confused:
     
  13. AW: Mifü 24.02.2013

    So bin jetzt mit der Vertiefung von Mifü dran o_O

    Also für alle die es intteresiert.......können sollte man ...:
    1.Leitfaden..........................12.Arbeitszeugnis
    2.Sozialformen......................13.Management Arte(z.B. by delegation)
    3.Konfliktarten......................14.Maslow Pyramide
    4.Qualitätszirkel..................... 15.Deutungsmuster LM.2 S.20-21
    5.Maßnahmen (kurz,mittel,langfristig)
    6.LM3 S 27 Abb.12
    7.Beurteilunsfehler
    8.Lernmethoden
    9.Leittextmethode
    10.4 stufen Methode
    11.Personalbeurteilung(Aufbau)

    Wenn einer das kann dann ist die 1 sicher :D
     
  14. AW: Mifü 24.02.2013

    mal ne frage zum leitfaden:

    was muss ich da wissen? :D

    muss ich den ergänzen?

    oder muss ich nur den "weg" markieren den ich geh?



    grüße
     
  15. AW: Mifü 24.02.2013

    Nach den alten Prüfungen den Weg zeichnen....wenn du weisst wie dann würde ich es auch gern wissen da ich da nicht durchblicke:confused:
     
  16. AW: Mifü 24.02.2013

    ehm, jo ich versuchs mal zu erklären^^:

    1. Reihe:
    Meinungsverschiedenheit ist ein sachliches Thema also das Problem ist z.B. zwei streiten sich wie man das Bild richtig aufhängt.
    bei den anderen 3/4 ist es ein Beziehungskonflikt:
    Man streitet, weil man sich nicht mag, auf gut deutsch

    Dann hüpfen wir zu "Ist der Konflikt umgehbar?",

    Dann entscheidest du ob ja oder nein

    Das steht normal recht deutlich im Text falls er NICHT umgehbar ist.


    Interessenausgleich heisst dann für mich ob sich die beiden Parteien auf einen gemeinsamen Weg entscheiden können, oder eben nicht.


    Die Betroffenheit sagt dann nur noch aus wie stark einem auf den "Schlips" getreten wurde oder eben nicht.


    Hoffe das hilft dir so weiter :)



    Grüße


    PS. Verbessert mich ruhig ;)
     
    #16 ankanista, 18 Feb. 2013
    Zuletzt bearbeitet: 18 Feb. 2013
    ankanista gefällt das.
  17. AW: Mifü 24.02.2013

    Prüfung Mitarbeiterführung vom 02.12.2012

    Aufgabe 2

    Erklärt mir bitte wie ihr sie ausfüllen würdet, da für mich "Verhalten des Vorgesetzen" und "Einflussnahme" das selbe sind :(


    Grüße
     
  18. AW: Mifü 24.02.2013

    Im LM2 S.73 findest du die Lösung!
     
  19. AW: Mifü 24.02.2013

    Hab mal ne Zusammenfassung zusammengestellt hoffe das reicht, das ist das was ich bis Sonntag drin haben will.


    Job rotation =Arbeitsplatzwechsel
    Job enlagement=Aufgabenerweiterung
    Job enrichment=unterschiedlich anspruchsvolle Aufgaben

    Lean production=verschlankung der Arbeitsorganisation

    Soziale Kompetenzen=individuelle entfaltung der Persönlichkeit
    - Emotionale=Selbstvertrauen, Leistungsmotivation
    - Kognitive=logisches denken (geistig intellektuelle)
    - Normativ=lernen verhalten anderer zu beurteilen

    Formelle Gruppen=von Chef bestimmt
    Informelle Gruppen=selbstbestimmte Gruppen
    Vorteile:Sozialisationsfunktion ( schnelle Einarbeitung)
    Motivationsfunktion ( alle ziehen an einem Strang )
    Identifikation ( WIR als Betrieb )
    Informationsfunktion ( informationen statt Gerüchte )

    Kommunikatin:Inhaltebene=ausgesprochene Kommunikation
    Beziehungsebene=unausgesprochen Botschaft
    Beziehungsstruktursymetrie: keiner stimmt dem anderen zu
    Komplementär : einer übernimmt Machtposition

    Transaktionsanalyse : Kindheits-Ich=natürlich, angepasst oder rebellisch
    Erwachsenen-Ich=stellt nur fest, sachlich, informierend
    Eltern-Ich=kritisch fürsorglich, ermunternd

    Konflikte
    Identitätskonflikt=gesellschaftliche und persönliche Rollenverteilung nichtvereinbar
    Intrarollenkonflikt=Widersprüche innerhalb der Rolle
    Interrollenkonflikt=verschiedene Rollen nicht vereinbar
    Nullsummenkonflikt=sache nicht teilbar, entweder Sieg oder Niederlagen
    Nicht-NullsummenkonfliktStreitobjekt ist Teilbar
    Maslowsche Pyramide

    Bedürfniss
    Nach Selbstverwirklichung

    Bedürfniss nach Anerkennung ( respect, status )

    Soziale Bedürfnisse ( Kontakt, Gruppenbildung...)

    Sicherheitsbedürfnis ( sicherer Arbeitsplatz, Versicherungen ...)

    Selbsterhaltungsbedürfniss ( Essen, trinken, Obdach, Schutz)

    Anreizstrategie=Es wird nur ein Fixlohn gezahlt, der rest nach Leistung
    Verbindlichkeitsstrategie=MA sollen sich über Annerkennung und gute Leistung mit dem Betrieb identivizieren
    Innengeleitete Motivation ( intrinsischer )= Spontane freude an der Arbeit
    Ausengeleitete Motivation ( extrinsischer )=Motivation auserhalb der Arbeit. Geld, Ansehen, Freizeitgestaltung


    Führungsstil:
    Charismatischer Führungsstil=begnadeter Führer, ohne festgelegten Stil. Einfach durch Menschenkenntnis
    Autoritärer Führungsstil=vorgesetzter entscheidet alles selbst
    Vorteil:Klare schnelle Entscheidungen
    Klare Rollentrennung
    Hohe Effektivität
    Nachteile:Denkfähigkeit der untergebenen bleibt ungenutzt
    Hohes Fehlerrisiko
    Erzeugt Desintresse
    Gespanntes Betriebsklima

    Kooperativer Führungsstil=Vorgesetzter berät Entscheidungen mit untergebenen
    Vorteile:Größere Effizienz
    Gutes Betriebsklima
    Nachteile:Entscheidungen werden evtl. durch Diskussionen verzögert
    Mitarbeiter brauchen viel Motivation und Angagement


    Personalplanung=notwendig für dem Betrieb Peronal bereitzustelle
    Personalabbau=Einstellungsstopp, vorzeitiger Ruhestand
    Kurzarbeit, Einstellungsquotierung, Kündigung
    Personalentwicklung=Weiterbildung durch den Betrieb zu verbesserung der
    Qualifikation der Mitarbeiter
    Personalbeschaffung=Interene Beschaffung
    Vorteile:Erhöhung der mobilität im Betrieb
    Weckt die Motivation der MA durch Aufstiegsmöglichkeiten
    Erfahrungen der MA werden im eigenen Betrieb genutzt
    Schnelle Einarbeitung
    Kostenersparnis
    Nachteile:Scheu der MA vor Blamage oder Schikane
    Vorgesetzter könnte sich beleidigt oder übergangen fühlen
    Erwartung von Beförderungen der MA

    Externe Beschaffung
    Vorteile:Fachleute ohne eigenen Schulungs- und Ausbildungsaufwand
    Fremd-, Leiharbeiter sind schnell und flexibel einsetzbar
    Belegschaft gerät unter Konkurrenzdruck


    Personalbeurteilungen müssen objektiv
    Vergleichbar
    Informativ
    Wahrheitsgemäß
    Gerecht
    Einfach
    Nicht folgenlossein.

    Betriebsverfassungsgesetz ( Betr VG) : regelt die Mitbestimmung der Arbeitnehmer
    Betriebsrat ab 5 Angestellten
    Betriebsversammlung aus gesamter Belegschaft
    Wirtschaftsausschuss bei mehr als 100 Angestellten

    Gesetze:Arbeitszeitgesetze ( Arb ZG )
    Bundesurlaubsgesetz ( BUrlG )
    Kündigungsschutzgesetz ( KSchG )

    Arbeitsschutz:Teschnischer Arbeitsschutz direkt am Arbeitsplatz im Betrieb
    Sozialer Arbeitsschutz Gesetze, Verordnungen und Vorschriften

    Rechtsquellen für Arbeitsschutz:Arbeitsschutzgesetz
    Mutterschutzgesetz
    Jugendarbeitsschutzgesetz
    ...

    Bewerbungsgespräch Pyramide:

    Begrüßung und gegenseitiges Vorstellen
    Persönliche Situation des Bewerbers
    Bildungsgang des Bewerbers
    Berufliche entwicklung des Bewerbers
    Informationen über das Unternehmen
    Vertragsverhandlungen
    Abschluss des Gesprächs




    Hat sich einiges verschoben. Sorry
     
  20. AW: Mifü 24.02.2013

    Lernen würde ich noch:

    - Beurteilungsfehler
    - Schlüsselqualifikationen
    - Kündigung
    - Arbeitszeugnis

    Vllt hab ichs auch nur überlesen in deiner ZF
     

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