KVP ( Kontinuierlicher Verbesserungsprozess)

[Marco B.]

Hallo Kollegen,

hat von euch schon jemand Erfahrung mit der Einführung bzw. mit dem Umgang vom KVP im Unternehmen?

 

[bapfy]

AW: KVP ( Kontinuierlicher Verbesserungsprozess)

mit Einführung nicht, aber bei uns in der Firma wird das ganze sehr ernst genommen. In unserer Abteilung bin ich stellv. "Ideenmanager" <-- geiles Wort, gel!

 

[Jörg]

AW: KVP ( Kontinuierlicher Verbesserungsprozess)

Hallo,

ich kann dir nur sagen, dass dies kein einfaches Thema ist. In der Firma in der ich arbeite gibt es ein KVP-Sytem. Mehrere KVP-Beauftragte verwalten die Themen. Jedoch ist bei uns das Problem dass wenn wirklich mal etwas sinnvolles umgesetzt werden soll, es am lieben Geld scheitert. Oder ein KVP-Punkt wird so lange hinaus gezögert bis sich das Problem von alleine erledigt hat.
Wie man raus hört bin ich von diesem System nicht überzeugt, da es bei uns in der Firma einfach nicht funktioniert. Es wird mehr Wert darauf gelegt Statistiken auszuhängen welche Personen die meisten KVP-Punkte eingebracht haben, wie tatsächlich diese Punkte umzusetzen.
Aber es mag bestimmt Firmen geben in denen dieses Thema ernst behandelt wird und dieses System auch funktioniert. Richtig eingesetzt kann man damit schon etwas bewegen.


Gruß Jörg

 

[Mirko Jurke]

AW: KVP ( Kontinuierlicher Verbesserungsprozess)

He Marco,

Ich denke nicht das diese Sache ein Problem für einen so guten Techniker wie du es bist darstellen wird.

Einfach durchwurschteln und gut.

Viel Spaß bei deinen neuen Aufgaben

 

[loisiko]

AW: KVP ( Kontinuierlicher Verbesserungsprozess)

Ich bin bei uns im Werk (150MA) auch der Verantwortliche für unser BVW. Das ist natürlich eine Nebentätigkeit. Dadurch ist die Zeit dafür eines meiner Hauptprobleme. Die Vorschläge müssen bearbeitet, geprüft und berechnet werden. Geld für die Umsetzung größerer Verbesserungsvorschläge fehlte natürlich wegen der Wirtschaftkrise auch. Keiner traute sich so recht, etwas zu entscheiden und wartete den Trend der Wirtschaft ab. Ist ja auch richtig so.
Aber wir sind auf dem richtigen Weg, da wir trotz Krise immer noch einen guten Cash-Flow erwirtschaften.
Jetzt steht das neue Jahr vor der Tür und es sollen wieder neue KVP-Schwerpunkt-Themen vorgeschlagen werden, obwohl die älteren Themen noch nicht einmal vernünftig abgeschlossen sind. Themen sind u.a. Rüstzeitopt., Fertigungsoptimierung, Losgrößenred., Firmenlogistik, Layout, Energieeinsparung uvm.)
Wie läuft das bei euch so?

MfG